為深入推進工程建設管理專項治理工作，進一步明確治理方向、細化任務分工、壓實工作責任，全面規(guī)范工程建設流程，提升項目管理水平，切實保障工程質(zhì)量、安全與效益，6月25日上午，咸寧城發(fā)集團建設管理部牽頭組織召開工程建設管理專項治理工作推進會。集團黨委委員、副總經(jīng)理李志勇出席會議并講話。

會上，集團建設管理部對專項治理工作的總體目標、核心內(nèi)容及實施路徑進行了詳細解讀，并結(jié)合集團實際，對重點任務、時間節(jié)點和工作要求作出系統(tǒng)部署。各二級公司圍繞專項治理中發(fā)現(xiàn)的典型問題，結(jié)合自身業(yè)務實際，提出了有針對性的意見和建議，進一步豐富了治理思路，明確了整改方向。

會議最后，李志勇同志對專項治理工作的主要內(nèi)容進行了強調(diào)，并提出三點具體要求：一是提高政治站位。各子公司要統(tǒng)一思想，牢固樹立“依法治企”的意識；加強領導，全力推進專項治理工作。二是壓實治理責任。各子公司要切實擔負起專項治理主體責任,形成“主要領導負總責、分管領導抓具體、業(yè)務部門強執(zhí)行”的工作局面，確保任務到人、責任到崗。三是加強指導監(jiān)督。集團相關部室要做好各自條線專項治理工作的指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，保障治理工作順利推進。

下一步，集團建設管理部將強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實推進專項治理工作的開展，著力推動集團工程建設事業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階。